Minha professora na faculdade de gestão de pessoas disse: “tem que entender que o funcionário tem coração e cérebro”. Se entendemos isso, porque não vamos um pouco mais além e implementamos uma Gestão Participativa?

Hoje a WebGoal deu um passo importante na direção desse objetivo. Conhecemos a SEMCO, uma empresa que adotou a gestão participativa na década de 80. Isso mesmo, há 30 anos. Já tinha lido o livro Virando a própria mesa do Ricardo Semler, mas confesso que o contato pessoal me fez acreditar que aquilo tudo é real e que a mudança é possível.

O que você diria sobre as pessoas poderem escolher o horário para trabalhar (chegam mais tarde porque tem dentista ou,  simplesmente, porque querem dormir um pouco mais), ou ainda um sistema de “escritório não territorial”, onde você pode trabalhar da lan house ou da sua casa? Na SEMCO é assim e eles não faliram ou perderam clientes por conta disso. Muito pelo contrário.

Para começar precisamos entender que aderir a tal Gestão Participativa não é simples. Primeiro, acredite que você pode mudar. Depois comece envolvendo as pessoas nas mudanças, lembrando que nem tudo que é bom para a empresa é bom para o funcionário e vice-versa. Faça ou sugira uma pesquisa de clima e descubra se empresa e funcionários estão em sintonia.

Não se assuste com a primeira crítica ou com a primeira mudança que não tiver sucesso. Isso faz parte do processo e as mudanças levam tempo. Mantenha sua mente aberta, isso te ajudará a progredir. Getúlio Vargas contribuiu para evolução dessa relação paternalista com os funcionários a partir da implantação da CLT. Entretanto, isso foi em 1943 e muitos conceitos estão ultrapassados. Acostume-se a ir contra a CLT em prol da qualidade de vida e dos resultados coletivos.

Como você reage ao conversar com seus funcionários sobre salário? Ou melhor, você teria coragem de perguntar a eles quanto eles acham que devem ganhar? E você funcionário, teria coragem de apresentar para o dono da empresa em que você trabalha quanto você quer ganhar? Se não tem, deveria. A gestão participativa é assim.

Aumentar qualidade de vida no trabalho, otimizar tempo, aproximar as pessoas independentemente do departamento que trabalham, abolir cartão de ponto, dentre tantos outros fatores são sonhos que podem se tornar reais. Basta querer.

“Confiamos nas pessoas. O importante é ser feliz, gostar do que faz e de como se faz. Não contratamos horas, contratamos a responsabilidade de um trabalho de qualidade.” afirma Flordelice Bassanello. Aliás, muito obrigada por ter nos recebido na SEMCO com tanta simpatia e ter “aberto” ainda mais nossa mente.

Ficamos muito felizes de ver que a WebGoal está caminhando na direção certa. Colhemos o que plantamos e tenho certeza que essa filosofia despertará em cada um de nós a ansiedade de colher os bons frutos.

Este ano marcou a história da WebGoal. Mesmo com todas as dificuldades encontradas, conseguimos realizar uma parte do nosso sonho: trabalho com qualidade de vida.

Platão define o amor erótico (que vem de Eros, o deus do amor). É o amor do desejo, do prazer. Desejamos aquilo que não temos. É o amor que existe na falta. Quando conseguimos aquilo que nos falta, aquilo que desejamos, o amor acaba. É um amor que se renova, começa e acaba várias vezes durante nossas vidas.

No SCRUM, esse amor existe durante as Sprints. Queremos atingir a meta definida pelo Product Owner, pois o que ele deseja deve ser aquilo que amamos eroticamente. Esse amor atinge seu clímax na reunião de review: mostramos para todos envolvidos e comprometidos no projeto que atingimos a meta. As vezes, fazemos até um churrasco para comemorar! Mas aí, esse amor acaba, pois conseguimos aquilo que desejávamos e atingir essa meta não nos faz mais falta.

Entretanto, também existe a definição de amor de Aristóteles (aluno de Platão). Aristóteles define o amor filia (que vem de amizade). É o amor da alegria: ama-se aquilo que se tem. Ama-se na presença, no dia-a-dia, e não na falta. É um amor persistente, constante.

Esse amor também deveria existir no time do projeto durante as Sprints. Amar aquilo que se está fazendo, amar o trabalho no dia-a-dia, na presença, na alegria. Cada um precisa da alegria do outro para ser alegre. Enquanto o amor erótico nos cega (olhamos só para a meta), o amor filia nos mostra novas possibilidades e nos torna mais criativos. Assim, atingir a meta será apenas uma consequência. Não adianta comemorar a meta atingida se o trabalho durante a Sprint foi feito sobre muita pressão e stress. Todo dia tem que valer a pena trabalhar, todo dia tem que ser dia de churrasco!

Portanto, precisamos tanto de amor erótico, quanto de amor filia. Precisamos manter o equilíbrio entre eles. Continuemos erotizados, mas prestemos atenção na filia (alegria do encontro, do cotidiano, do amor na presença). Não é a meta que é a medida da conduta (amor erótico), mas sim o resultado de todo o processo (amor filia).

Esse post foi inspirado na palestra feita por Clóvis de Barros na HSM ExpoManagement 2009.

No mercado de desenvolvimento de software, as férias tem se tornado algo raro. Isso acontece por dois motivos: a saída do desenvolvedor pode comprometer um projeto (como se o restante da equipe não fosse capaz de se organizar para resolver essa questão) ou o desenvolvedor é contratado como pessoa jurídica (não tem nenhum direito trabalhista).

Para piorar a situação, existem alguns desenvolvedores que tem medo de saírem de férias e perderem o emprego. Geralmente, esse tipo de desenvolvedor não contribui com o time, e fica “enganando” a equipe e a si mesmo durante o mês inteiro. Quando esse desenvolvedor sai de férias, a equipe percebe que é muito melhor sem ele.

As férias são importantes para a saúde física e mental. A tensão e o stress diminuem, e ficamos mais próximos da nossa família. Podemos viajar, conhecer outros lugares e ter contato com outras culturas. Essa é uma fonte de conhecimento e inspiração tão importante quanto ficar lendo blogs de tecnologia, livros e fazendo cursos.

Após voltarmos das férias, estamos descansados, motivados e com novas idéias para o trabalho. Toda empresa deveria ver num profissional que volta das férias a oportunidade de melhorar e inovar seus produtos e serviços. As vezes, é necessário estarmos “fora da caixa” para podermos perceber grandes falhas e oportunidades de melhoria. As férias são ótimas para isso. Vale lembrar que a Penicilina só foi descoberta porque seu inventor resolveu tirar umas férias.

Programe suas férias e descanse, porque depois de 12 meses consecutivos de trabalho, é preciso (e merecido) um descanso.