Coding Dojo é uma técnica que surgiu com o objetivo de aprimorar as práticas de programação. Foi conceitualmente inspirada na palavra japonesa Dojo, que significa um local de muito respeito para o treinamento de artes marciais.

O Coding Dojo permite que todos os participantes pratiquem, aprendam e ensinem. Para isso, dois princípios básicos devem ser seguidos:

• Promover o aprendizado contínuo no qual todos os envolvidos devem entender e participar;
• Realizar trocas constantes de experiências sem a distinção entre os mais e menos experientes, em um ambiente colaborativo, não competitivo e inclusivo.

Existem 3 formatos de realização de um Coding Dojo:

• Kata: técnica em que um apresentador deve demonstrar uma solução previamente desenvolvida. O objetivo é ensinar aos participantes todos os passos necessários e permitir que todos possam reproduzir o mesmo resultado. Nesse formato é permitido realizar interrupções para tirar dúvidas a qualquer momento.
• Randori: formato que promove a participação de todos. O desenvolvimento da solução é feita orientada à testes e com programação em par. A cada turno de aproximadamente 5 minutos, o piloto volta para a platéia, o co-piloto vira piloto e um participante da platéia vira co-piloto. Os comentários são permitidos somente quando os testes estiverem em verde e, enquanto estiverem no vermelho, a platéia deve permanecer em silêncio.
• Kake: técnica semelhante ao Randori, porém no desenvolvimento há vários pares trabalhando em soluções diferentes simultaneamente e a cada turno a troca é feita entre os pares. Esse formato necessita de um conhecimento mais avançado dos participantes.

O Coding Dojo proporciona um ambiente onde todos podem estudar e aprender novas técnicas e ferramentas, uma vez que elas devem ser praticadas em grupo. Diversos benefícios podem ser percebidos em um time praticante de Coding Dojo:

• Bom relacionamento entre as pessoas;
• Troca de experiências;
• Todos evoluem seus conhecimentos;
• Realização de tarefas diferentes do cotidiano de um projeto.

Este ano marcou a história da WebGoal. Mesmo com todas as dificuldades encontradas, conseguimos realizar uma parte do nosso sonho: trabalho com qualidade de vida.

O desejo era ter um software web seguro, gratuito, desenvolvido utilizando as práticas ágeis, em contínua evolução, amparada por um sistema de feedback, onde qualquer usuário pudesse participar sugerindo novas funcionalidades e/ou melhorias para o sistema. Desejo realizado em realização incremental.

O Granatum chega na versão 1.0 e já vem cheio de melhorias propostas pelos mais de 500 usuários cadastrados em menos de uma semana. Esses usuários compartilham do mesmo desejo que nós: fazer um  software cada vez mais completo!

Mas afinal, por que Granatum?

Granatum é o nome científico da romã (Punica Granatum). Escolhemos esse nome porque a romã é conhecida como a fruta do dinheiro e está relacionada com diversas simpatias para conseguí-lo. =)

Quem fez?

Apesar de todos da WebGoal terem colaborado (e muito) para o lançamento da versão 1.0, a equipe oficial – por assim dizer – foi composta pelo Altieres, Bruno, Jefferson, Mahmoud e Thiago. Equipe multidisciplinar excelente!

Como foi feito?

Para desenvolver o Granatum utilizamos SCRUM e algumas práticas da XP. Estamos em constante evolução e adaptação com as práticas ágeis e voltamos a sugerir: pratiquem! O exercício é uma excelente forma de aprendizado. Nos ajuda a evoluir e a evoluir a comunidade ágil.

Ficha técnica:

• Linguagem: PHP 5
• Banco de Dados: MySQL 5
• Arquitetura: MVC
• Framework: CakePHP
• Práticas de engenharia: controle de versão, TDD, refatoração e programação em par

Para finalizar, nós mesmos produzimos o vídeo de divulgação. Utilizamos o Flash CS4 para animar o personagem e os cenários, que explicam como o Granatum funciona. Com toda certeza, é muito gratificante ter um resultado tão positivo em tão pouco tempo.

Veja algumas fotos da produção do Granatum:

Hoje o Granatum já está disponível para todos que quiserem controlar suas finanças através do endereço http://www.granatum.com.br. Você pode fazer seu cadastro utilizando dados anônimos para aumentar ainda mais a sua segurança.

Dentre os ilustres palestrantes estava Rudolph Giuliani, o 107º prefeito de Nova York, que se tornou um ícone mundial após 11 de setembro de 2001. Ficou conhecido também por ter reduzido em 70% a criminalidade na cidade de Nova York.

Rudolph falou principalmente sobre liderança. Disse que a liderança é aprendida, adquirida através de um processo de aprendizagem. Aprende-se com outros líderes e com as pessoas com quem você trabalha.

Ele elencou cinco pontos principais para ser uma pessoa singular, um ser humano completo e mais eficaz:

• Ler: Leia livros. Faça suas análises. Leia com objetividade. Tenha uma opinião. Crie sua própria base de conhecimento.
• Ouvir: Ouça prestando atenção. Faça pergunta para especialistas. É um elogio pedir a opinião de alguém. Bons ouvintes são bons aprendizes.
• Debater: Conheça os dois lados da história para tomar uma decisão. Numa reunião coloque uma pessoa a favor e outra contra uma determinada idéia: promova a discussão. É importante para o processo de decisão.
• Escrever: Anote. Escrever é um movimento físico, ajuda a fixar uma idéia. Escreva antes de ir para uma reunião de negócio. Escrever é parte integrante do processo de aprendizado.
• Pensar: Pense de verdade. Muitas idéias aparecem durante o banho, durante o sono. Muitas vezes acordamos com a solução. Dê-se tempo para pensar. Utilize sua própria base de conhecimento para pensar, não a dos outros.

No fim da sua palestra, Rudolph também falou sobre seis pontos importantes para uma boa liderança:

• Tenha uma crença sólida. Saiba aquilo que você quer. Saiba qual é o objetivo da sua empresa. Decida qual é o destino. Represente algo: as pessoas devem saber o que você quer fazer, onde você quer chegar.
• O líder tem que ser otimista. Otimista para resolver problemas. As pessoas não seguem o pessimismo. As pessoas seguem quem resolve os problemas. Seja um solucionador de problemas.
• Tenha coragem. Coragem não é ausência de medo, mas sim a capacidade de assumir riscos. Você supera seus medos através de treinamento. Transforme o medo em coragem. Faça o medo ser um fator motivador.
• Tenha uma preparação incansável. Treine. Pratique. Não fique parado.
• Trabalhe em equipe. Entenda o valor da outras pessoas. Saiba trabalhar em equipe. Algumas coisas podem fazê-lo sentir-se importante demais, mas não seja egoísta. Quais são os seus pontos fracos? O que você não faz bem? Encontre alguém que tem como ponto forte o que você tem como ponto fraco. Tenha uma equipe equilibrada, multi-disciplinar.
• Comunique-se. O líder geralmente não é um fazedor. O líder é um professor e um motivador. Aprenda a ser um palestrante público. Saiba dizer para os outros o que você quer. Liderança se trata de dar um rumo.

Portanto, não basta apenas fazermos nosso trabalho. Ser um trabalhador do conhecimento é apenas uma etapa de um processo maior: tornar-se uma pessoa singular e, consequentemente, um líder.

O P.O. montou um Product Backlog bem extenso. Entre as diversas estórias, estavam a remoção do mato, a colheita, a adubagem e o novo plantio. Enfim, o objetivo era deixar a horta lindona de novo!

Sprint#1

A equipe logo percebeu que priorizar e estimar são tarefas importantíssimas e que o consenso nem sempre é tão simples de se conseguir. É preciso entrosamento! Quanto antes o time perceber isso, melhor ele será.

Reunião Diária
Todos entenderam a importância da reunião diária. Foi através dela que o time conseguiu enxergar onde estavam os problemas e deixou tudo transparente!

Os impedimentos
O espaço, as minhocas, o esterco, a falta de conhecimento técnico e os espinhos fizeram parte da lista de impedimentos a serem removidas pelo Scrum Master. Foi assim que a equipe aprendeu a apontar todos os impedimentos o mais rápido possível para que o andamento do projeto não fosse prejudicado.

Review
A reunião de review da Sprint#1 foi muito boa. Algumas falhas apareceram, porém estavam sempre acompanhadas de sugestões de melhoria. A partir daqui, dava para perceber que o time ficaria muito mais eficiente.

Sprint#2
Com uma eficiencia significativa percebida, os dias de trabalho pareceram mais curtos. O time percebeu a importância de respeitar o time-box. Por que fazer hora extra?

Trabalho em Par
Duas cabeças multiplicam o conhecimento! Com o Time trabalhando em pares, as tarefas foram sendo eliminadas muito mais rapidamente.

O Resultado
Praticando tudo que foi visto durante o curso de SCRUM, o Time buscou se auto-organizar e atingir as metas das sprints de forma relativamente simples.
O P.O. ficou feliz e conseguiu ver facilmente o alto retorno sobre o investimento.

Pesquise, estude e leia sobre SCRUM… mas principalmente pratique!

Aqui na WebGoal acreditamos que o ambiente de trabalho deve ser diferenciado e motivador. Para isso, estamos constantemente fazendo mudanças, adequando o local de trabalho de acordo com as necessidades e desejos do Time de desenvolvimento. Veja abaixo como trabalhamos na WebGoal.

Mesas: estão dispostas no centro da sala e os membros do time sentam-se um de frente para o outro. Essa formação favorece a comunicação e o desenvolvimento em par.

Computadores: não dá para ser ágil com computadores lentos! Aqui na WebGoal utilizamos computadores com processadores Intel Core 2 Duo 2.4 Ghz e 4 Gb de memória RAM. Monitores de 19″ também deixam o desenvolvimento mais confortável.

Quadro-branco: é utilizado como apoio para discussões (as vezes é melhor desenhar) e para anotações diversas a respeito do projeto. É uma ferramenta muito importante para times ágeis.

Kanban:  oferece todas as informações relativas ao andamento da iteração de um projeto. Através dele, sabemos quais itens e tarefas estão sendo desenvolvidos, como está o desempenho da equipe e se existem problemas a serem resolvidos.

Alimentação: fizemos a opção de oferecer almoço na própria empresa. Com um cardápio balanceado e um ambiente familiar, conseguimos uma qualidade de vida que não tínhamos quando almoçávamos em restaurantes. Além do almoço, oferecemos café da manhã e lanche da tarde para todos os membros do time.

Pessoas:  É claro que não adianta nada disso se você não tiver as pessoas certas. Nossa equipe é formada por profissionais que sabem aproveitar tudo isso para entregar software funcionando no final de cada iteração.

Toda essa preocupação com o ambiente de trabalho é justificada quando percebemos os benefícios que tudo isso traz para atingir nosso objetivo: desenvolver software de forma ágil, com alto e rápido retorno sobre o investimento para os nossos clientes.